品質技術
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2014/05/07品質技術
0は実現可能な0に分割できる！
緻密な要因分析と、その要因を確実に潰していく地道な取り組みこそがゼロ活動。
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2014/05/07品質技術
可能性は必ず実現する！
ゼロを実現するためには、事故や不良を未然に防止する力、即ち小さな可能性でもその結果（先）を読み、すぐに改善に取り組む努力が必要。
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2014/05/07品質技術
法律や規制だけで交通事故はなくならない！
ゼロのモノづくりは、法的に因果関係のない人物の行為を問題視し、その問題を排除することであり、改善を続けていくことが重要。
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2014/05/07品質技術
バラツキの要因は5Mではなく、1M（Man）だけである
ゼロのモノづくりは、システムや環境を見直し、誰でもミスを犯さない工場に改革することから始まる。
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2014/05/07品質技術
ゼロのモノづくりの主人公は新入社員だ！
ゼロのモノづくりは、徹底して新入社員の意見に耳を傾け、新入社員が働きやすい職場に改善していくことが大切。
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2014/05/07品質技術
0のデジタル性と時間概念
一般的な製造工程において、工程不良に着目した場合、“1年間は同じ不良を出さないこと”がゼロ活動を展開する上での重要な目安。
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2014/05/07品質技術
脱"経済的品質"主義
人間の情熱と知恵が、コストを抑えて品質を向上させる。
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2014/05/07品質技術
ハインリッヒの法則
小さな変化を見逃さない感性を養い、小さなトラブルを一つひとつ改善していけば、必ず大きな目標が達成できる。
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2014/05/07品質技術
Qは進化し続けている
市場が成熟すればするほどQは加速的に進化・発展するもの。
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2014/05/01品質技術
0のピラミッド構造
「ゼロ・エミッション」を実現するためには、日頃からの小さなトラブル・ゼロ活動の実践が重要。
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